集团召开相关企业工作例会

充分发挥六大支撑作用 实现企业跨越式发展

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12月23日、24日,集团召开相关企业工作会议。集团总裁张智刚、党委书记黎志国、副总裁郑建国等出席会议。
会上,各相关企业负责人首先汇报了2009年的经营情况,提出了2010的经营目标和工作思路。
张智刚在会上对相关企业工作提出要求:相关企业要充分发挥六大支撑作用:一是为房产主业价值的提升提供支撑。商业房产、建筑装潢等相关企业要为主业营造一个优质的大环境,为主业提供增值服务。二是为农房品牌的打造提供支撑。要努力打造一流产品品牌和服务品牌,延伸和维护农工商房产品牌。三是为集团利润调节、合理缴税提供支撑。四是为农房可持续发展提供支撑。商业房产就是一个很好的平台,要充分利用这一有效资源,不断发展壮大。五是为成本有效控制提供支撑。建设公司要在成本有效控制上起示范和标杆作用。六是为集团融资和资金调节提供支撑。
黎志国在会上要求相关企业紧紧抓住农房大发展的有利时机,不断解放思想、开拓思路,优化组织架构、人才结构、经营模式。要站在新的历史起点上,认真谋划未来发展之路,不断做强做大企业。郑建国、谈进良也在会上作了发言。
会议还就集团三年战略规划中相关企业规划编制工作作了动员。集团项目运营管理部负责人也参加了会议。

依托优势 提升实力 为实现农房新三年发展目标作贡献

相关企业要为农房集团新三年发展战略规划作贡献。这是10月22日集团领导在相关企业工作例会上提出的要求。集团董事长闻淼、总裁张智刚、党委书记黎志国、副总裁郑建国、沈宏泽出席会议。会议由分管领导谈进良主持。
会议着重围绕三项议题展开:一是对照集团新三年发展战略规划目标,各相关企业贯彻落实情况进行交流。二是认真分析2010年主要经营业绩并对年度利润目标进行预测。三是结合集团在集约化战略实施过程中,认真剖析相关企业与房产主业在配套过程中的有利因素和在发展中的瓶颈及相应措施。
闻淼对各相关企业在集团战略格局大调整中的总体工作进展,表示充分肯定。他对相关企业完成集团新三年战略发展规划的工作提出三点要求:一是结合集团战略规划总体要求,通过认真思考和研究,形成符合企业实际的发展举措;二是研究房产主业与相关企业的关系,主动对接。如:产业链如何协同发展,如何依托集团的发展,尽快提升自身的实力;三是扎实有效地开展各项经营活动,为集团新三年战略发展目标,多作贡献。
张智刚在会上向大家通报了集团今明两年的经营思路,明确今明两年是房产主业完成集团三年战略规划的关键投入期。他要求各相关企业在明后两年的发展中给予集团更有力的经营支撑,相关企业销售收入之和要占集团销售总额的20%,利润总额要达到集团总额的10%的目标。对相关企业加快提升自我,适应房产主业发展需要,他要求:一是要根据集团发展的需要,相关企业要在人、财、物等方面做到最佳配置;二是相关企业必须以提高自我素质作为生存之本,实现脱胎换骨。三是相关企业要结合各自行业的特点,形成企业核心竞争力。张智刚希望相关企业要有自身的经营特色,能在本行业中占有一席之地。建设公司在集团内要树立形象工程,所属民众公司要积极寻找有效资源,提升质量。华都公司在商业地产经营管理中要比房产开发公司棋高一着,所属华仕物业要明确主要承接高档物业。材料公司要凸显集团集中采购优势,严格把好质量、成本关。
张智刚最后还要求,各相关企业要在全面完成2010年度的各项经济指标的同时,为明年经营目标的设立起好步,布好局。
黎志国对各相关企业的经营者努力工作和所取得的成效给予了肯定并提出了希望。
会上,5家相关企业负责人认真汇报了今年19月的经济运行情况,各企业今年整体经济运行质量较好,基本达到了年初预定的目标,对完成全年预定的目标充满信心。各企业还就今年开展的各项工作,分别做了交流并提出了建议。

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